导语：

   面对各项艰巨的任务，长泰集团工程造价部迎难而上，他们加班加点，全力以赴。大家拧成一股绳，并肩作战，像钉钉子一样，一步步攻坚克难。

浙江项目实地考察，创建目标成本体系

   浙江项目是公司的重点战略项目，是公司战略走向全国的开端。编制浙江项目目标成本成为工程造价部工作的重中之重。

山东与浙江两地在工程成本管控模式、工程造价模式上存在着较大的地域差异。为了项目顺利推进，造价部杜林经理及土建预算员桂鲁宁赶往浙江，了解项目当地建设行业现状，考察项目实地状况，交流项目所在地造价信息，为开展项目成本管控打下了坚实的基础。

(杜林经理和部门人员探讨方案）

   经过参考公司现有项目、相关行业标准，与浙江平台公司不断沟通交流，大荆及新河项目的目标成本初稿已完成。项目前期所需的确定总包单位、监理单位、桩基施工单位等定标工作就绪，保证了浙江项目的稳步推进。

   近一个月，杜林经理和桂鲁宁每天加班加点，根据公司实际情况及公司现有项目，完成了涵盖土地成本、前期成本、建安成本、配套工程成本、开发间接成本等成本科目长泰目标成本套表的编制，为公司今后新项目前期成本管控建立了目标成本体系。

奔赴施工地风雨无阻，现场实测精确到毫厘

   “工程结算的准确性与真实性离不开施工现场。”这是杜林经理常挂在口头上的一句话，也是造价部同事们一直践行的准则。

11月16日下午，土建造价员谢宾与长泰建设、分项承包方，一起就李营棚改Q2地块围挡、路面等临时设施结算，开展现场收方工作。在工地一线，谢宾实地勘查，实测实量，精确到毫厘之间，对不正确的计量方式进行指正，避免了承包方多报、谎报现象。

（工程造价部施工现场开展实测工作）

   同时，谢宾收集现场数据、影像照片，使工程结算资料更加完善、真实。“每当有分项工程结算时，我们都要到工地现场勘查一下，风雨无阻。只有这样，才能做好公司项目，维护公司的每一分利益！”他说。

   此外，面对棠颂项目、邹城项目单体工程较多的状况，土建造价员单世彬与设计部及施工现场管理人员沟通，交流图纸与施工中存在的问题，多次放弃周末休息时间，直赴现场了解实际施工情况，使进度款的审核更加有据可依，有据可查。

团结协作效率高，钉钉子一样干工作

   近日，百合商业项目外墙装饰装修招标工程量清单编制工作提上日程。该工程设计理念超前，设计元素丰富，融合了平立面、室内外、地面及空中等多种空间概念的组合。包含隔热断桥玻璃幕墙、铝单板、铝合金百叶、隔热断桥门窗、首层有框平开门、玻璃栏板、仿石材PC砖、涂料等，泛光照明、弧形线条、曲面造型更是不乏其类。

   对于造价部来说，该项目工程量的计算工作带来不小的挑战。面对这项艰巨的任务，造价部张立、李欢欢、郭延武快速研究图纸，认真与设计交流，联动公司相关部门协作，全力以赴开展工作。

（部门同事加班加点，并肩作战）

   为提高工作效率及准确性，保证任务能够按时完成，这段时间，他们主动周末加班加点，探讨计算方案，核实工程量，在大家坚持不懈的努力下，工作取得了很大的进展。

   “大家并肩作战，拧成一股绳，不仅工作节奏快、效率高，而且使整个部门工作气氛、热情高涨。工作要像钉钉子一样，一锤连一锤敲打，持之以恒，有这种精神才能做好工作。”经理杜林说。