为了延续第一季度项目营销工作“开门红”的大好势头，会议中在售项目营销经理依次分享交流了《2021首季度营销工作总结复盘报告》。内容包括首季度各项营销、策划、团队管理等方面的工作总结、二季度工作目标、计划、针对性保障策略措施以及管理过程中的成功与不足的经验分享。

营销总监李佳盛针对各营销经理的汇报情况也逐一做了点评，并对集团各项目存在的问题进行了分析和交流，明确下季度工作重点，提出“销售、回款目标为硬指标，必须完成！”“在管理过程中要形成目标预警机制，随时监控随时调整！”在团队管理方面要求继续以勇于担当、甘于奉献的精神，坚持主动出击、顺势而动，形成各部门协同发力、及时反馈、整体一盘棋的工作格局，确保完成既定的销售目标，为实现长泰集团年度战略发展目标做出应有的贡献。

本次会议也是年度营销条线首次全员工作成果交流会议，有了本次会议的开端，后续将会把总结、复盘、调整、执行、交流形成长泰集团营销条线常规工作特色，有效协同配合各板块、各职能部室工作，打造长泰集团强有力的“变现”能力！